樂控人的自我提升“工藝提升、管理提升、質(zhì)量提升”

    2020庚子年的開端注定是不平凡的，空氣中飄蕩著令人生畏的新病毒，處處涌動(dòng)著不安、驚慌和迷茫。

    即是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，為此樂控人將2020年為“全面提升年”。將從科技工藝提升、管理提升、質(zhì)量提升、設(shè)備自動(dòng)化及運(yùn)行效率提升、人員素質(zhì)提升、產(chǎn)能提升等諸多方面發(fā)力，并在近期召開“全面提升年”工作啟動(dòng)會(huì)，布置了“全面提升年”的各項(xiàng)工作和相關(guān)指標(biāo)。

    會(huì)上，公司高層對(duì)“全面提升年”的工作作出指示：一是要加強(qiáng)宣傳，認(rèn)識(shí)到位。全面提升的目的，是為了不斷壯大分公司經(jīng)營規(guī)模、提升職工素質(zhì)和幸福感，同時(shí)也要為公司搬遷打下堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)；二是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，組織到位。各班子成員要負(fù)責(zé)自己分管內(nèi)的提升工作，活動(dòng)策劃和組織實(shí)施等，明確各項(xiàng)活動(dòng)及工作的具體負(fù)責(zé)人，建立監(jiān)督常態(tài)機(jī)制，做到有檢查，有整改，有記錄；三是要加強(qiáng)策劃，措施到位。策劃方案可粗可細(xì)，但是針對(duì)現(xiàn)有不足制定的整改措施要注意有效性和可執(zhí)行性，和分公司的精細(xì)化管理相結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧，相互促進(jìn)；四是全面提升，突出重點(diǎn)，在合同承接、科技項(xiàng)目、工藝優(yōu)化、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)能提升、設(shè)備運(yùn)行效率、人員培訓(xùn)等方面要發(fā)力，把薄弱環(huán)節(jié)放在*；五是要總結(jié)推廣成果，建立長效機(jī)制，作為評(píng)比年終獎(jiǎng)發(fā)放重要依據(jù)。

    會(huì)議要求全體干部員工做提升年的堅(jiān)定者、奮進(jìn)者、搏擊者、創(chuàng)新者，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，抓住細(xì)節(jié)，把握重點(diǎn)，做到問題查找更準(zhǔn)確，整改措施更到位，拿出真招實(shí)招、切實(shí)把各項(xiàng)任務(wù)一項(xiàng)一項(xiàng)抓好，依托精細(xì)化管理創(chuàng)造新業(yè)績。